Der Blick auf die Flotte verändert sich grundlegend: Von der operativen Kostenstelle zum strategischen Steuerungsinstrument. Arjen Kraaij, CEO der TIP Group, erklärt, warum das Flottenmanagement zum zentralen Hebel für Kapitalrendite, Liquidität und Nachhaltigkeit wird.
„Wer seine Flotte nicht mehr als reine Kostenstelle betrachtet, sondern als strategisches Instrument, kann Kapital für Wachstum freisetzen. Jede Entscheidung im Flottenmanagement hat heute unmittelbare Auswirkungen auf die Finanzierungsstruktur, das Risikoprofil, die ESG-Bewertung und letztlich auf die Kapitalrendite.“
Arjen Kraaij, ab Dezember 2025 CEO die TIP Group
Für Kraaij ist klar: Flottenmanagement ist längst kein rein operatives Thema mehr.
„In vielen Unternehmen zählen die Flottenkosten zu den größten Ausgabenposten. Schon kleine Optimierungen können das Gesamtergebnis spürbar verändern. Deshalb ist das Flottenmanagement heute eine unternehmensweite Aufgabe, vom Fuhrparkleiter bis zum Vorstand.“
Kraaijs zentrale Botschaft: Wer die Flotte als Kapitalstrategie begreift, kann Spielräume schaffen für Wachstum, Innovation und mehr finanzielle Stabilität.
Neue Dynamik in einem ehemals stabilen System
Über Jahre galt das Flottenmanagement als berechenbare Funktion.
„Die Margen waren stabil, die Lieferantenbeziehungen verlässlich und die Kostenentwicklung planbar. Doch das hat sich grundlegend geändert.“
Heute steigen die Preise für Zugmaschinen und Auflieger deutlich an; in manchen Segmenten um 30 bis 40 Prozent. Elektro-Lkw kosten zwei- bis dreimal so viel wie Dieselfahrzeuge, und Wartungskapazitäten werden knapp.
„Man kann nicht mehr einfach zum Händler gehen und fünf neue Zugmaschinen bestellen. Unternehmen müssen heute bei jeder Entscheidung sorgfältig abwägen, welche Finanzierungsform wirtschaftlich sinnvoll ist, wie sich Liquidität und Bilanzstruktur optimieren lassen und wie Wartung sowie Verfügbarkeit effizient organisiert werden können.“
Damit wird die Beschaffung von Fahrzeugen zur strategischen Aufgabe, die eng mit Finanzierung, Risikomanagement und Nachhaltigkeit verzahnt ist.
