Komatsu präsentiert mit dem Operator Guidance Monitor (OGM) ein Monitorsystem zur Fahrerunterstützung und zugleich eine bahnbrechende Innovation, um die Effizienz von Starrrahmen-Muldenkippern-Flotten zu steigern und die Kosten der Produktion zu mindern.
Die intuitive und klar verständliche Software ermöglicht es, Leistungsziele für Schlüsselkennzahlen (Key Performance Indicators / KPI) festzulegen und Abläufe zu optimieren, um sicherzustellen, dass die Komatsu-Muldenkipper maximal effizient arbeiten. Der OGM ermöglicht es Fahrern, ihre Arbeit in Echtzeit zu analysieren und zu verbessern, was zu gesteigerter Fahrerfertigkeit führt. Dies wiederum führt zu erhöhten Einsparungen beim Kraftstoffverbrauch, gesteigerter Produktivität und verbesserter Baustellensicherheit.
Marek Skrzydel, Leiter eines Steinbruchs bei Heidelberg Materials, erläutert: „Mit diesem System können wir Daten in Echtzeit auswerten, die Produktion analysieren und die erreichten Ziele mit den einzelnen Fahrern regelmäßig besprechen.“
Kunden können leicht Parameter wie Nutzlast, geplante Arbeitsdauer, Kraftstoffverbrauch pro Zyklus, Leerlaufzeiten, Produktionsrate (Tonnen pro Stunde) sowie Be- und Entladeorte festlegen. Darüber hinaus bietet der OGM-Bildschirm Echtzeit-Warnungen in potenziell gefährlichen Situationen wie übermäßiger Geschwindigkeit oder bei plötzlichem Bremsen. Durch individuelle Anmelde-IDs der Fahrer kann deren Leistung spezifisch analysiert werden. Can-Bus-Daten von Maschinenbetrieb werden automatisch übermittelt und können über ein webbasiertes Dashboard eingesehen werden. Diese Daten können nach Datum, Maschine, Schicht, Fahrer sowie Be- und Entladeort sortiert werden.
„Das Monitorsystem zur Fahrerunterstützung ist eine der neuen digitalen Lösungen von Komatsu, die unsere Kunden bei der täglichen Arbeit im Steinbruch unterstützen. Das System bietet die Möglichkeit, visualisierte KPIs für die Fahrer festzulegen und diese bei Bedarf in Echtzeit zu verfolgen und anzupassen“, so Wouter Boon, Telematikspezialist bei Komatsu Europe.
